“抄袭门”“盗用门”“导流|被“下降头”作死的百度,你摊上大事了

区块链

  今年可能将成为百度从创立开始遭遇危机最多的一年。

  而最近的百度似乎被下了“降头”,一波未平一波又起。

  在经历了年初的百度卖血友病贴吧事件和5月份的魏则西事件后, 7月初发生的UE设计总监刘超的PPT风波还没有完全平息,此事最终以刘超下课结束。

  紧接着百度又被曝出百度人工翻译抄袭有道、百度地图偷用户下载单田芳和郭德纲的电台节目、百度旅游盗用蚂蜂窝游记等等一系列事件。

  抄袭门

  7月7日,网易旗下有道人工翻译发表声明称,7月6日刚上线的百度人工翻译大量抄袭有道人工翻译,部分页面相似度高达95%,要求百度下线抄袭页面并向致歉。

  这已经不是百度第一次被曝抄袭了。

  2个月前,大众点评起诉百度抄袭。

  自2012年以来,百度地图和百度知道里大量抄袭、复制大众点评网的用户点评信息,直接替代大众点评网向用户提供内容。

  最终法院判决百度侵权事实成立,赔偿大众点评323万。

  说来有道也很憋屈,就好比一个好学生工工整整做完了一份作业,结果被同桌偷偷地几乎原封不动地抄了去,是可忍孰不可忍?

  导流门

  这起“事故”的主角是百度旗下的明星产品——百度地图。

  百度地图被爆在用户不知情的情况下,擅自在后台下载音频文件,而且下载的文件还不小~~~

  据悉,近日有网友在手机上看到7首“陌生歌曲”,文件名由数字、字母和连接符组成。

  网友打开发现竟然是互联网电台节目,其中两段还是单田芳的评书段子……

  这位网友一头雾水地打开文件,仔细查看路径,才发现这批音频都存放于手机BaiduMap即“百度地图”的文件夹里。

  更可怕的是,文件的创建时间都显示为7月2日的16点30分左右。

  网友仔细回忆,发现这个时间点,自己正在坐地铁,手机当时处在4G网络。

  所以……百度地图路径下的7首总大小为50.6MB的文件都白白用流量下载的。

  类似被下载的用户不在少数,内容还有郭德纲段子、逻辑思维语音等。

  面对一片呼声,百度发出本文开头的道歉信,他们的解释是:希望用户在使用线路雷达时,可以更方便地听到当季流行音频。

  虽然这并不是百度第一次陷入抄袭门事件,但一天之内就被爆出两起抄袭和盗用事件,仍然是互联网发展史上少有的事。

  不少业内人士和用户,都在讨论,百度这是怎么了?

  大公司病拖累创新步伐

  这些年来的百度像它的离职员工形容的那样,已经脱离了“简单可依赖”的企业文化,整个公司患上了大公司病,内耗、部门斗争将公司带入发展瓶颈期。

  李彦宏自己在前一段时间接受媒体专访时也提到了这一点。

  “那些新加入的人,包括高层,他们对于百度的价值观到底是什么?可能还有误解。”李彦宏这样形容。

  而事实上,这些新加入的高管确实让百度产生了大量的内耗。

  一朝天子一朝臣,空降兵和随之而来的“任人唯亲”的行事风格,让百度陷入了内部斗争的恶性循环里。

  公司大了,产品多了,在利益的驱动下,各个部门之间谁也不愿意为别人做嫁衣,内部资源争夺加剧。

  公司在同一个领域往往只会主推一个项目,即使员工有好的想法和思路,但是因为内部竞争,得不到资源而不能冒头的事情越来越多。

  在这样的风气下,不少老员工都选择了离职。

  缺乏危机意识

  从互联网时代进入移动互联网时代,随着技术的更迭发展,公司想要做大做强,并保持优势,需要时刻抱着危机意识,不断寻找下一个发展趋势,并向着新的方向创新前进。

  就在几年前还体量巨大在市场上风光无限的柯达、诺基亚等等大公司,转眼间就败在趋势和创新上的例子,已经不胜枚举。

  但百度却极度欠缺危机意识。

  在谷歌离开中国之后,在PC时代基本算是流量的最大入口,可谓叱咤风云,牢牢占据了搜索业务的霸主地位,日子过得太过舒服的同时,渐渐的失去了创业之初的狼性。

  从互联网时代转型到移动互联网的过程中,百度迟迟没有建树。

  在O2O、互联网金融等等业务上的布局都落在了阿里和腾讯的后面。

  在移动端APP中,除了百度搜索和百度地图外,并没有其他非常有辨识度和竞争力的APP了。

  一切向KPI看齐的机制孕育不出创新的果实

  现在在百度做事,不再是为了做好它,创造价值而在一起,而是为了完成KPI。

  从俞军离开百度之后,百度的产品决策就开始逐渐偏离轨道,决策原则转向是否能够利益最大化,“只要老板觉得收益足够大,就可以去做,冒险也要做”。

  在5月份的公开信中,李彦宏自己也承认,对短期KPI的追逐使该公司“与用户渐行渐远”。

  但我们可以看到,虽然意识到问题在哪里,但百度这样的体量,要调整并非一日之功,这样的情况并没有明显的好转。

  但现在看来,患上了大公司病的百度,骨子里就已经缺乏创新基因。

  要是仍然遵从现在的机制,不反思不改进,结局可能就是,做的越多,错的越多。

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